Praxisnahe Gedanken zu KI im Mittelstand, ehrlich und ohne Hype.
Salesforce und Anthropic kündigen an, dass Vertriebler ihr CRM künftig aus der KI heraus bedienen. Ob das Produkt hält, ist offen. Das Muster dahinter betrifft trotzdem jeden Betrieb: Die Oberfläche wird austauschbar, wertvoll ist, was darunter liegt. Drei Prüffragen für die nächsten 90 Tage.
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73 Prozent der deutschen CEOs sehen keinen messbaren Ertrag ihrer KI-Ausgaben. Was fehlt, ist selten Technik, sondern das älteste Handwerk der Führung: sauber delegieren. Drei Schritte für die nächsten 90 Tage, ohne Berater.
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Das Anschreiben ist als Auswahlkriterium erledigt. Was an amerikanischen Hochschulen gerade schiefgeht, zeigt, welche Antwort darauf nicht funktioniert. Und welche Frage stattdessen trägt, in der Auswahl wie in der Entwicklung der eigenen Leute.
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Warum bauen wir alte Firmen mühsam um, statt sie daneben neu zu gründen? Diese Wochenend-Frage führt durch vier Jahrzehnte Firmengeschichte, zu einer KfW-Zahl über Nachfolgen und zu der Gründungsfrage, die jede Führungsrunde einmal stellen sollte.
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2024 haben wir in einem Führungskurs diskutiert, ob die Tastatur verschwindet und wir Computer bald per Sprache steuern. Heute spreche ich schneller mit meiner KI, als ich tippe, und ertappe mich trotzdem an den Tasten. Warum hinter der Sprachsteuerung eine Führungsfrage steckt.
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Diesen Sonntag werden die Transparenzpflichten der KI-Verordnung wirksam. Kein Grund zur Panik, aber der richtige Anlass für fünf Fragen, die Sie Ihrem Betrieb ohnehin stellen sollten.
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Was ich 2004 als Berufsanfänger über Zusammenarbeit gelernt habe, warum Wissensmanagement zu Unrecht einen schlechten Ruf hat, und welchen Teil davon KI heute übernehmen sollte.
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Viele Unternehmen sammeln KI-Werkzeuge, die nichts voneinander wissen. Warum ein zusammenhängendes KI-Betriebssystem mehr bringt als der nächste Tool-Kauf.
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Die wichtigste Frage beim KI-Einsatz ist nicht, was die Technik kann, sondern was Sie mit Ihren Daten überhaupt dürfen. Orientierung zu DSGVO, §203 und EU-Hosting für den Mittelstand.
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Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an der Einführung. Ein praxisnaher Leitfaden für Geschäftsführer, von der Zielklärung bis zur messbaren Adoption im Team.
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